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                  薪酬管理

                  不只是咨询,惠宏咨询强调以问题与结果为导向,对接实践亚博电子竞技平台,确保落地

                  薪酬管理简介

                  薪酬管理(Pay Management)是在组织发展战略指导下,对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程,包括不同员工的薪资标准亚博电子竞技平台、薪资的明确组成部分、发放薪资的政策亚博电子竞技平台、薪资发放办法和原则、对该员工工作评价制度和薪资评价制度等亚博电子竞技平台。
                  建立科学合理的薪酬体系:报酬不仅仅是薪资,福利、机会、职位等也是报酬之一。为了实现有效的激励,企业必须建立以工作职责为重点、业绩为导向的考核制度亚博电子竞技平台、与考核结果挂钩的薪酬制度和重能力、强调贡献的晋升制度。要求企业在现在的考核与工资制度基础上,重新进行考核体系的改进和报酬制度设计,以实现有效的激励。为公司的引、育、用、留人提供制度保障。

                  当您的企业遇到以下情况时亚博电子竞技平台,您可能需要薪酬管理咨询服务!

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                  01
                  外部人才吸引不到,内部关键岗位的人才也留不住
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                  公司每年调薪,公司人事成本不断攀升,却得不到员工的肯定
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                  缺乏一套科学客观的薪酬管理体系,形成员工与公司为薪资而博弈,“会哭的孩子有奶吃”,最后不公平,干实事的人才失望而流失
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                  新进人员的薪资水平高于老员工,出现薪资“剪刀差”的情况
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                  薪酬体系凭主观经验设计,没有系统性,薪酬结构、薪酬构成存在不合理现象
                  06
                  薪资没有基于岗位价值或个人贡献因素来制定薪资标准,因此,薪酬对员工的激励性未能得到较好地体现
                  立即咨询

                  薪酬管理服务内容

                  不只是咨询,惠宏咨询强调以问题与结果为导向,对接实践,确保落地

                  惠宏咨询为企业提供薪酬管理咨询内容,主要是从分析当前薪酬激励管理体系所存在的问题,进而优化人员的薪酬管理制度亚博电子竞技平台,落实在薪酬管理制度设计中。 立即咨询

                  辅导后预期效果

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                  01

                  员工薪酬具有外部公平性亚博电子竞技平台、内部公平性,以及个人公平性亚博电子竞技平台。

                  02

                  岗变薪变,确保薪资实现外部公平亚博电子竞技平台、内部公平、以及个人公平

                  03

                  薪酬对核心人才具有吸引力,做到金钱留才

                  04

                  实现以价值创造为主薪酬分配模式,实现多劳多得、一专多能、价值创造,提高人均效益

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