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                  绩效薪酬

                  不只是咨询,惠宏咨询强调以问题与结果为导向亚博电子竞技平台亚博电子竞技平台,对接实践,确保落地

                  绩效管理简介

                  绩效管理(Performance Management)是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定(P)、绩效辅导沟通(D)亚博电子竞技平台、绩效考核评价(C)、绩效结果应用(A)、绩效目标提升(A)的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效亚博电子竞技平台。

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                  01
                  企业老板每年年底决定公司每人的年终奖金,分配公平与否全凭主观
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                  做多做少都一样,做好做坏没两样
                  03
                  绩效考核流于形式亚博电子竞技平台亚博电子竞技平台,或由于应用不当,造成员工不支持绩效管理制度
                  04
                  员工没有绩效考核,或绩效打分缺乏客观依据亚博电子竞技平台,全凭主管个人主观印象
                  05
                  绩效管理没有形成闭环,只有绩效考核,没有绩效改进
                  06
                  缺乏绩效文化亚博电子竞技平台,感觉不做绩效“等死”,做绩效“找死”亚博电子竞技平台,绩效管理难落地
                  07
                  绩效管理体系不完善,指标制定与目标确定不合理,可操作性差
                  立即咨询

                  绩效管理服务内容

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                  惠宏咨询为企业提供绩效管理PDCA辅导模式,为企业提供完整的绩效管理(绩效管理天龙八部)操作步骤,让企业绩效管理形成管理的闭环,持续推动绩效的改进。 立即咨询

                  辅导后预期效果

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                  01

                  多劳多得,优劳优得,让做好做坏不一样,好人不吃亏,懒人不占便宜

                  02

                  用利益驱动员工亚博电子竞技平台,确保公司目标与岗位职责的达成

                  03

                  让员工价值创造,提高人效产值亚博电子竞技平台,减员增效

                  04

                  补充传统绩效考核的不足,给予员工及时性、全方位、弹性运用的积分激励模式

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